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IT ASSET MANAGEMENT
 
L'EXPÉRIENCE EST UN ATOUTLA TRANSPARENCE EST UN DEVOIRLA RIGUEUR EST UN CHOIXL'EXPERTISE EST UNE NECESSITEL'EXPÉRIENCE EST UN ATOUTLA PERFORMANCE, ÇA SE CONSTRUITNOTRE PLUS BEL INVESTISSEMENT, C'EST VOUS
 
 
 
 
 
 
 
Objectif d'Investissement
Le compartiment INFO TECH de la SICAV IT Funds vise la croissance du capital à long terme (5 ans minimum) en investissant au niveau mondial dans les sociétés cotées du secteur des Technologies de l’Information.
 
Philosophie et Style d'Investissement
La gestion s‘appuie sur une approche fondamentale de l’industrie des Technologies de l’Information. Elle s’articule autour d’une sélection de thèmes d’investissement et s’appuie sur la recherche interne qui débouche sur une sélection de valeurs. Celles-ci sont ensuite analysées de manière approfondie. Cette approche “ stock picking ” permet la constitution d’un portefeuille d’environ 40 valeurs. Le style de gestion est la sélection de valeurs croissante.
 
CARACTÉRISTIQUES
     
  • Classification
    Actions Internationales
     
  • Durée minimale de
    placement recommandée
    Supérieure à 5 ans
     
  • Souscripteurs concernés
    Classe Institutionnelle :
    Souscripteurs Institutionnels
    Classe Classique :
    Souscripteurs Particuliers
    Classe UK :
    Tous souscripteurs
    Classe USD :
    Tous souscripteurs
    Classe HEDGE USD :
    Tous souscripteurs
     
  • Affectation des résultats
    SICAV de Capitalisation
    Classe UK: ditributions
     
 
Semaine de 22-02-2010 au 22-02-2012
Période :
 
Choisissez votre période :
au
 
 
 
 
Comment tirer parti des ruptures technologiques
 
 
Stratégie d'Investissement
 
1. De nombreux facteurs de croissance puissants et structurels alimentent la croissance de l'industrie des technologies de l'information (Infotech) et offrent un terrain de chasse idéal pour le stock-picking :

- Le rythme des ruptures technologiques dans l'industrie Infotech s'est accéléré à partir de 2007: la mobilité (smartphones, tablettes), le cloud computing et le logiciel « on demand » (SaaS), la virtualisation des infrastructures informatiques, la voix sur IP, les réseaux sociaux… Le rythme des ruptures et innovation est rapide et dense et nous nous attendons à ce qu'il en soit ainsi dans un futur proche.

- Les disruptions créent des gagnants mais aussi des perdants, des sociétés incapables de s'adapter à un environnement changeant. Eviter d'être investi dans de telles valeurs est critique.

- L'Infotech crée de la valeur pour les autres industries (Automobile, Finance, Environnement, Services publiques…).
A contrario, suivant un concept très « Schumpeterien » de « création destructrice », les technologies de l'information cannibalisent les pans informationnels des autres industries (musique numérique vs CD, email vs courrier, tablettes/livres numériques vs livres/journaux, streaming vidéo vs location de films, achats en ligne vs distribution traditionnelle…)

- Le choc des générations provoqué par les "digital natives" qui sont les jeunes nés après 1980 et qui ont grandi dans un monde entouré de PC, de téléphones mobiles, de consoles de jeux est un facteur de croissance structurel. N'être pas « connecté » est une chose inconcevable pour eux.


2. IT Funds Info Tech n'est pas un fonds technologique mais un fonds qui se positionne sur les RUPTURES industrielle qui offrent le meilleur potentiel de croissance solide.

3. Les nombreuses ruptures de ce secteur (cloud computing, mobilité, numérisation des contenus...) et la qualité de notre stock-picking conduisent à des choix d'investissement solides. Cette frénésie d'innovations et de disruptions marque vraiment l'entrée dans le XXIe siècle.

4. Investir dans la technologie à travers un tracker ou un fonds indiciel ne permet pas de profiter de ces ruptures qui créent à la fois des gagnants et des perdants.

5. Une société de gestion comme IT Asset Management a la capacité et l'agilité requise pour se concentrer sur ces lignes de fracture qui parcourent l'industrie indépendamment de toute contrainte d'indice ou de zone géographique.

6. Nous disposons d'un track record solide de bientôt 20 ans, obtenu avec les mêmes gérants seniors.

Notre volonté sans faille est de poursuivre cette formidable aventure, avec le souci constant de délivrer de la surperformance pour nos investisseurs.
 
 
Gestion
 
L'équipe de gestion a la possibilité d'investir sur l'ensemble des valeurs de l'industrie des technologies de l'information et cela sans aucune contrainte géographique, de capitalisation et d'indice. C'est une gestion de conviction afin de profiter des ruptures technologiques. Le cœur de notre expertise est ainsi notre capacité d'identification et d'analyse de sociétés disruptives.
 
 
Une approche fondamentale et industrielle
 
L'industrie des technologies de l'information est en perpétuelle évolution, en avoir une analyse globale est primordiale. Cette vision mondiale, en dehors de tout benchmark, permet de dégager les tendances, les ruptures et d'identifier les thèmes d'investissement sur lesquels nous souhaitons investir. Nous utilisons ensuite nos modèles industriels internes pour établir une pré-sélection de valeurs. Celles-ci sont ensuite analysées de manière approfondie. C'est une gestion de conviction, non indexée, orientée croissance et qui débouche sur un portefeuille concentré sur les valeurs qui portent le mieux nos thèmes d'investissement.
 
 
De belles valeurs dans des secteurs porteurs
 
Quels sont les thèmes d'investissement les plus porteurs pour les 3 à 5 prochaines années ? Plutôt que vouloir être partout, pour être sûr de ne pas « rater » une histoire, nous préférons nous concentrer sur les thèmes les plus prometteurs, ceux susceptibles de créer de la valeur mais aussi ceux que nous connaissons bien, pour lesquels nous possédons une réelle capacité d'analyse, d'anticipation ainsi que la compréhension des réactions des marchés financiers sur ce secteur. Nous analysons et filtrons ensuite ces thèmes pour en extraire les sociétés les plus intéressantes. Les critères utilisés comprennent notamment le positionnement, la stratégie, la qualité du management, le contenu technologique, le business model, la profitabilité, la solidité financière et la force de vente. En résumé, l'objectif est d'identifier de belles valeurs dans des thèmes disruptifs, sachant que ce sont celles-là qui généreront la performance future.
 
 
Muriel FAURE
Co-fondatrice, Président-Directeur Général, Gérant Senior

Diplomée de l’ESSEC et de la Société Française des Analystes Financiers (SFAF).

Débute sa carrière en tant qu’analyste financier en 1982, puis exerce les fonctions de gérant actions au sein d’équipes renommées (ABN-AMRO, Fortis, Paribas et Crédit Lyonnais). Constatant dès la fin des années 80 le potentiel et la complexité de l’industrie des Technologies de l’Information, ainsi que l’absence de sources de recherche indépendantes en Europe, elle crée IT Asset Management en 1994. A compter de 2003, elle organise le développement d’IT Asset Management autour de gestions de convictions très focalisées.
Benoît FLAMANT
Co-fondateur, Directeur Général Délégué, Responsable de la gestion InfoTech

École Centrale de Paris, "Visiting Scientist", Carnegie Mellon University (Pittsburgh, USA).

Ingénieur informaticien chez ADP/GSI, il occupe ensuite différentes fonctions de directions techniques et commerciales chez IBM et Microsoft jusqu’en 1995.
Co-fonde IT Asset Management en apportant son expertise et sa vision du secteur.
Leslie GRIFFE De MALVAL
Gérant Analyste

Diplômé du Mastère de Stratégie de l’ESSEC et DESS d’Intelligence Économique.

Leslie occupait précédemment le poste de chargé d’affaires dans le fonds franco-américain de capital risque VPSA (ex-Viventures Partners) après avoir été analyste chez Siparex Venture. A ce double titre, il participe au financement de plusieurs sociétés, tant cotées que non cotées, dans le domaine des Technologies de l’Information et des Biotechnologies. Auparavant, Leslie fut chargé d’affaires pendant deux ans chez Arthur Andersen Corporate Finance, division Fusions & Acquisitions, où il réalise des opérations dans le secteur technologique, de la distribution et du luxe. Entre 1999 et juin 2000, il est consultant dans une société de conseil IT, Valoris.
Pierre CHAVY
Co-fondateur, Consultant

Ecole Centrale de Paris.

Bénéficie d’une expérience de plus de quarante ans dans l’industrie des Technologies de l’Information tant aux Etats-Unis qu’en France : fondateur et directeur général de Control Data France, Directeur des systèmes d’information du Commissariat à l’Energie Atomique et Président de la CISI.
 
FICHE PRODUIT
PAYS D'ENREGISTREMENT DES FONDS
 
 
     
  • Forme juridique
    Compartiment de SICAV de droit luxembourgeois conforme aux normes européennes
     
  • PROMOTEUR
    IT Asset Management Banque Degroof Luxembourg
     
  • SOCIÉTÉ DE GESTION
    Degroof Gestion Institutionnelle
     
  • DATE D'AGRÉMENT
    9 Juillet 1999
     
  • DÉPOSITAIRE
    Banque Degroof Luxembourg
     
  • ETB DÉSIGNÉ POUR RECEVOIR LES SOUSCRIPTIONS & RACHATS
    Banque Degroof Luxembourg
     
  • Commissaire aux comptes
    KPMG
     
  • CODE ISIN CODE BLOOMBERG CODE REUTERS
    Classe Institutionnelle LU0100548261 ITTEGLO LX 60015006FRp.LP
    Classe Classique LU0127700903 ITTEGLI LX 60091120FRp.LP
    Classe Hedge USD LU0288052094 ITTEGLU LX LU0288052094
    Classe USD LU0620567890 ITTEUSD LX LU0620567890
    Classe UK Share LU0180672007 ITTEGLU LX LU0180672007
 
     
  • DATE DE CLOTURE DE L'EXERCICE
    Le 30 juin de chaque année

     
  • DATE DE PÉRIODICITÉ
    DE CALCUL DE LA VL
    La valeur liquidative est calculée chaque jour de bourse de Luxembourg, à l’exception des jours fériés, sur la base de la clôture veille sur toutes les places (calendrier EuroNext).

     
  • PUBLICATION
    Bloomberg, Boursorama, Financial Times, Morningstar, Reuters, www.itasset.com
     
 
 
  • 02-2012
    Lettre mensuelle Février 2012
     
  • 01-2012
    Lettre mensuelle Janvier 2012
     
  • 12-2011
    Lettre mensuelle Décembre 2011
     
 
 
RÉPARTITION SECTORIELLE 31-01-2012
 
 
 
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE 31-01-2012
 
 
 
 
 
 
  • 06-2011
    France
    Rapport Annuel
     
  • 12-2010
    France
    Rapport Semestriel
     
 
 
 
 
  • France
    Prospectus simplifié
     
  • France
    Prospectus complet
     
  • France
    Politique de droits de vote
     
  • France
    Politique de selection des intermediaires
     
 
 
 
 
  • 12-2011
     
    Avertissement sur résultats Oracle et ses enseignements
     
  • 12-2011
     
    Pourquoi SAP achète SuccessFactors ?
     
  • 09-2011
     
    Comment tirer parti des ruptures technologiques
     
  • 09-2011
     
    Et maintenant?
     
  • 05-2011
     
    Google est-elle déjà mature ?
     
  • 01-2011
     
    La maturation du marché de l'entreprise : chiffres clés
     
  • 01-2011
     
    La maturation du marché de l'entreprise : implications
     
  • 09-2010
     
    Les nouveaux enjeux d'Internet
     
  • 09-2010
     
    Où trouver innovation et croissance ?
     
  • 08-2010
     
    Internet mobile : extinction de voix
     
  • 05-2010
     
    Le nouveau monde de l'informatique nomade
     
  • 11-2009
     
    Les Technologies de l'Info s'illustrent au 3e trimestre aux USA.
     
  • 10-2009
     
    Le biais structurellement négatif des investisseurs européens
     
  • 05-2009
     
    Dans l'Industrie
     
  • 04-2009
     
    Flux de bonnes nouvelles
     
  • 02-2009
     
    Industrie des medias
     
 
 
 
 
 
 
 
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